画册设计方案是宣传企业的工具，目的性强，即对特定对象施加“软”影响，使特定对象做出有利于己方的决定和行为。如希望业主看了画册，把业务交给企业；又或是希望政府领导看了画册，支持企业发展，等等。从本质上说，画册要起到“影响”和“说服”特定人群的作用，要“说得通”。

众所周知，人本质上是理性的动物，要想说服读者，也必须诉诸于理性。画册看似感性，图片优美，文字充满激情或优雅的诗意，就像一件艺术品，但其内在却有着强烈的理性。这个理性是由多方面因素构成的，其中最重要的就是逻辑性。  

所谓逻辑，体现在画册里最重要的是因果关系。一本没有逻辑的画册，只能是一些材料的堆砌，而不是一个完整的作品，经不起推敲，没有说服力，发挥不了作用。设计师只有理顺各种逻辑关系后，才有可能做到心中有数，采取的每一个设计步骤，都能对应读者每一项具体的心理需要；做出来的画册才有可能有“说服”力，达到业主做画册的目的。

画册逻辑有结构的、篇章页与篇章页的、文图之间的逻辑，等等，结构的逻辑。不管多大，也不管多小，画册都是有结构的。结构也是框架、篇章、章节等等。结构的逻辑在于，通过前后上下联系，达成整体效果，支撑画册主题，表达画册意图。如五局最近一版画册的结构：

2、扉页：建设美丽中国

5、企业简介：概况、组织结构、组织机构、经营布局、发展曲线图

6、综合投资领域（轨道交通、城市地下综合管廊、环境生态、管廊运维、投资与建设）

7、工程建造领域（房屋建筑、公共场馆、工业设备安装、装饰幕墙、地铁工程、隧道工程、铁路工程、桥梁工程、道路工程、）

8、城市运营领域（片区开发、房地产开发、商业街、酒店）

9、海外业务领域（代表作）

10、企业经营管理（以客户为中心，三化融合）

11、人才队伍建设（全国英模、全国劳模、世界技能大赛冠军）

12、科学技术进步（高新企业、领先技术 ）

13、党建文化建设（中建信条、十典九章、信和文化等）

14、愿景目标（五局愿景、十三五规划）  

如果简单表述，五局画册的结构逻辑是这样的：1—5：“我是谁”（1—5），“我是干什么的”“干得怎么样”（6—9）；“我为什么会干得这么好”（10—13）：“我还要干什么”（14）。篇章页与篇章页的逻辑。这其中，“我是干什么的”“干得怎么样”与“我为什么会干得这么好”，应该是读者最关注的。他要把业务交给你做，就要知道你以前是如何做的，这些做法是不是真实可靠的。因此，后面部分要对前面部分进行充分和有力的证明，不然，“我为什么干得这么好”就没有依据，或者说服力不够。10—13，说明企业“以客户为中心是企业经营管理的基石”。那么，如何保障和体现“以客户为中心”呢？10—13是这样体现的：“通过持续打造三种能力，一是打造“三化融合”的管控体系，提升履约能力；二是持续打造充满活力的人才团队，提升支撑能力；三是打造行业领先的技术能力，提升保障能力。”6—9“我是干什么的”中，综合投资领域排最前面，隐含的逻辑是：这是企业现在着力发展的业务，也是企业最希望市场关注和支持的业务，或者说很大程度上，是做这本画册的主要目的之一。有了这样的理解，设计师就会在这个部分大下功夫。文与图的逻辑。文字对图片进行说明，图片对文字进行展示。文字要准确，图片要匹配，不能驴头不对马嘴，二者各司其职，这是起码的要求；最理想的状态是文图相得益彰、相映成辉，这就需要在图片上下功夫了。好的图片出乎意表但与要表达的意图又如合卯榫，但意蕴广阔、韵味无穷，张力十足，令人拍案叫绝。所以一个合格的设计师都会在挑选图片上下足功夫。

2005年做五局画册时，在人才队伍章节，设计师找了很多图片，领导都不满意，直到找到一张大河奔流的照片。顿时大家眼前一亮，拍手叫好。这是一张俯瞰图，绝妙的是，河流像是一个飘逸豪迈的大写人字，周围一些支流汇入大河，象征企业汇聚天下英才，生机勃勃。

画册的逻辑还有很多，限于篇幅，不一一列举。  

其实，每个单位准备制作画册前，都大致有了画册的逻辑（意图和思路），具体策划画册时，又会梳理这种逻辑；文案人员还会将这种逻辑更加细致精确地表现出来。即使这样，主创人员也应该把画册逻辑搞清楚，这样才有可能做到得心应手。如果你想策划一个完美的画册设计方案不妨看看这篇文章“宣传画册设计方案怎么写，五个操作不用再纠结了！”